接到项目设计方案、项目建议书、项目建议书批复等文件及其他相关资料后，开始本项目分析。
1、成立社会稳定风险分析项目组：编写社会稳定风险分析工作大纲， 对工作内容、工作进度、项目人员进行初步安排和部署。
2、 研究制定评估方案：明确指导思想、组织架构、工作目标、时间安排及具体要求。
3、召开评估小组会议：通报前期开展第一轮征询摸查情况，明确评估责任和分工。
4、现场公示：公示内容包括项目立项、公告等。
5、制定风险调查表格：对项目的合法性，所在地周边的自然环境现状和社会环境状况、以及项目实施可能对当地经济社会的影响，利益相关者对拟实 施项目的意见和诉求， 拟实施项目所在地府及其有关部门、基层政府和基层组织、社会团体的态度，媒体对拟建项目建设实施的态度，同类项目曾 引发的社会稳定风险等方面，进行调查分析，收集相关资料。
6、召开座谈会：邀请群众代表参加，听取意见及建议，现场进行民意测评。
7、论证座谈会：邀请人大代表、政协委员以及职能部门对实施项目进行论证，评审项目实施的可行性、科学性和风险因素。
8、综合分析会：综合各方意见，对项目进行科学论证、评估、预测，作出评估结论。
9、编制社会稳定风险分析报告书：根据风险识别表收集到的具体数据和信息，对每项风险源逐一进行分析和评估，在风险评估报告中要重点展现风险识别、风险评估中的风险承受能力和风险控制能力、风险分级、处置建议等各流程的分析以及评估结论。